Året der gik
Ugite rerior maio et exerorat hitius eariatis nos esto coris simus, tem quatius, tem et et, ut hil ipsam ea que perupta temodit eatur? Met perrovitassi quidene preriant.
Mi, nus, etur rest, offictur? At hiliquiatur arum eosandipitas eost quam utecati buscil molupta dendit lia arite por repraeprem quuntorem eici re aperae essus nonsed ut es estiae dit, as exererum rerum incte nones eostectae pore et, incit eicipsant qui sed que vereprem eostios ero maios nusae voluptae mostotatur, ut raeptatus essim con nist, sam recta si renet qui in explaborum quatur modipiet labore intium rerum repe volluptatur sitas unte odi volupta verunt autaspient.
Min necaecum ilici corunte pliquibus doluptatur sunt, nonsequi rehendellat fugiatium quis nobisit atquas sita sin conectat.
Tur magnis etur? Arcia quatur, que voluptatibus dollignis as minctus ulleseque reicto ipid quatem inulparum etust id mi, officipsam lam, quatemporero dolupta velectur, consed ex eatur min res eaqui andenisi dolor santem et fuga. Uga.
Vi har samlet en række eksempler her i årsmagasinet.
God fornøjelse.
(ca. 950 tegn inkl. mlm rum)
Kerneopgaver
Kerneopgaver
– Dengang og nu
I 2024 – helt præcist den 15. marts 2024 – kunne Lejerbo fejre 80-års fødselsdag. Men selvom både verden og vi har udviklet os meget siden 1944, så er mange af vores kerneopgaver stadig de samme.
Vi lejer selvfølgelig stadig gode boliger ud til en fornuftig pris. Det er omdrejningspunktet. Men derudover er blandt andet beboerdemokrati, boligsociale indsatser og samarbejde på tværs også en stor del af vores hverdag.
Beboerdemokrati i udvikling
Faktisk indførte Lejerbo beboerdemokrati, før det var et lovkrav. Vi har nemlig helt fra begyndelsen været lejernes boligselskab, og derfor har lejernes stemme altid været en drivkraft for os.
Beboerdemokratiet og bestyrelsesarbejdet – både i afdelingerne og i organisationerne – foregår ikke efter en fast formel. Hver bestyrelse har sin egen måde at gøre tingene på, og det understøtter vi efter bedste evne.
Vi bifalder, når en ung bestyrelse prøver sig frem og finder løsninger, der passer til lige netop dem. Vi værdsætter, når bestyrelserne gør en dyd ud af at lære af hinanden. Og vi elsker, når bestyrelserne gør meget ud af at have den gode stemning i højsædet i det arbejde, de laver sammen.
2024 var året, hvor vores kursusafdeling for første gang afholdt et afdelingsformandskursus. Knap 30 formænd deltog og var med til at gøre kurset til en stor succes. Vi fik også afholdt et mødedirigent-kursus efter mange års pause. Det var et vigtigt kursus, da der virkelig mangler dirigenter til vores mange møder.
Samarbejde om ungdomsboliger
Udbud og efterspørgsel skal helst hænge sammen, når det gælder boliger. Men det kan nogle gange være svært at forudsige efterspørgslen – især når Corona, krig og inflation for eksempel spiller ind.
I de senere år har vi i nogle regioner haft udfordringer med at få lejet vores ungdomsboliger ud. Derfor kan det være nødvendigt at tænke lidt ud af boksen for at undgå, at boligerne står tomme.
I Østjysk Bolig har en del af løsningen været at leje ungdomsboliger ud til nogle af de ukrainere, der kom til landet, da krigen brød ud. Aarhus Kommune stod akut og manglede flygtningeboliger, og vi havde ledige på hånden. Det gav mulighed for en ny type samarbejde.
En anden løsning har været at leje nogle af de ledige ungdomsboliger i Aarhus ud til ikke-studerende, som så måtte undvære ungdomsboligbidraget. Efterspørgslen på mindre boliger vokser, og selv uden bidraget er en ungdomsbolig en god mulighed for at få fingrene i lille og stadig billig bolig i en by som Aarhus.
Givende samarbejde mellem boligsociale medarbejdere og driftsfolk
I flere af vores regioner har kollegaer knækket koden til det gode samarbejde mellem forskellige instanser og faggrupper. I Nyborg samarbejder Lejerbo for eksempel med to andre boligorganisationer og de kommunale boligsociale medarbejdere om den boligsociale indsats. Det giver god mulighed for at lære af hinanden.
I Grønneparken i Holbæk er der også gode takter, hvor især Lommepengeprojektet står stærkt. Her er ansat en gruppe unge mellem 13 og 15 år, som bor i afdelingen. Fire timer om ugen hjælper de gårdmændene med en masse praktiske opgaver. Gårdmændene gør en stor indsat for at lære dem at kende. For eksempel arrangerede de i 2024 juleafslutning, hvor de på eget initiativ handlede ind og lavede god mad til de unge.
Også i Maglehøj i Frederiksværk løfter det boligsociale team og driftspersonalet i flok. Sidstnævnte har altid øjne og ører åbne, når de er rundt i afdelingen, og melder med det samme ind til kollegaerne i det boligsociale team, hvis de ser bekymrende adfærd. Den gode dialog mellem de to faggrupper, gør, at der hurtigt kan sættes forbyggende tiltag i gang.
Vi står på skuldrene af hinandens relationer til beboerne. På den måde kan vi nemmere hjælpe de menne-sker, hvor det ellers kan være svært
Mia Møller-Andersen
Chef for den boligsociale indsats i Holbæk
Vores samarbejde med det boligsociale team giver en følelse af at kunne hjælpe områdets svageste. Vi er meget stolte over de resultater, vi opnår sammen
Brian Sørensen
varmemester i Grønneparken
Der er en rigtig god daglig dialog, hvor vi er dygtig til at udnytte hinandens viden. Selvom vi kommer fra tre forskellige boligorganisationer, ser vi hinanden som kolleger
Lars Due Juhre
forretningsfører i Lejerbo Kolding.
Partnerskaber
der berigerer
Flere af vores organisationer og afdelinger indgår i forskellige partnerskaber, der skaber værdi for vores beboere. Indsatser, der styrker fællesskabet, giver støtte og skaber øget sundhed og trivsel. Uanset om det drejer sig om uddeling af overskudsmad, sangskrivningsworkshops eller kunstfællesskaber, så er nøglen til succes, at opgavernes løftes i samarbejde med andre. Derfor giver det god mening at etablere længerevarende partnerskaber.
Unikke Stemmer i Nakskov
Uddeling af overskudsmad i Hvidovre
Kunst i Holstebro
DAB-Lejerbo:
Skridt mod en mulig sammenlægning
Skal vi lægge Lejerbos og DAB’s administration sammen? Det skal de to administrationers landsrepræsentantskaber træffe beslutning om i foråret 2025.
Det er administrationsselskabernes to hovedbestyrelser, der anbefaler repræsentantskaberne at stemme for en sammenlægning. De har igennem en stor del af 2024 arbejdet sammen på at formulere et helt konkret forslag om vedtægter og en overgangsbestyrelse, som repræsentantskaberne skal tage stilling til.
Landsformand Gunnar Sørensen forklarer:
Samtidig får vi sværere og sværere ved at vækste gennem nybyggeriet. Derfor har vi måttet lade administrationshonoraret stige forholdsvis meget. Men det kan vi jo ikke blive ved med.
Derfor vil en løsning være at blive flere skuldre om at bære udgifterne. Det mundede ud i en kontakt med DAB, som står i en lignende virkelighed og derfor også godt kunne se musikken i en sammenlægning. På den måde er sammenlægningen en fremtidssikring af begge administrationer.”
Næstformand for vest Anne Sakariassen siger: ”
”Det er også afgørende for os, at der er tale om en ligeværdig sammenlægning, hvor ingen af parterne bliver spist af den anden”, fortæller Anne.
Bliver en sammenlægning en realitet, vil det være en historisk begivenhed. I den almene sektor generelt og i Lejerbo og DAB i særdeleshed.
De seneste år er vi blevet presset af en uendelig strøm af nye krav om dokumentation, implementering af ny lovgivning og ordninger og så videre. Der er kommet mange nye opgaver, som egentlig bare tager tiden fra vores kerneopgaver.
Gunnar Sørensen
Landsformand
”Det har været vigtigt for os at være proaktive - Rettidig omhu med andre ord. For udover de udfordringer, så står vi i Lejerbo også overfor et gene-rationsskifte i en del af direktionen inden for de nærmeste år. Det samme gælder vores it-system. Så der skal ske noget under alle omstændigheder.
Erik Gemmer
Næstformand for Øst
For mig er det vigtigt at vi kunne finde en samarbejdspartner, der har de samme værdier som os. For når værdierne er de samme, bliver det meget nemmere at løse de knaster, der helt sikkert vil dukke op”.
Anne Sakariassenr
Næstformand for vest
Digital udvikling
En vigtig del af at følge med tiden er den digitale udvikling. Den har også været en del af Lejerbos virkelighed i 2024. Vi skal gøre det lettere for vores beboere at søge og have en bolig hos os, og vi skal gøre dagligdagen for vores medarbejdere mere smidig og enkel, og det hjælper den digitale udvikling os med.
I 2024 er det blandt andet indflytningsprocessen, der er blevet enklere for både beboere og driftsmedarbejdere. Det er et nyt Facility Management-system, der gør dagligdagen lettere at overskue for personalet ude i boligafdelingerne. Og så har cybersikkerhed også været på dagsordenen, for vi er hver dag udsat for forsøg på hackerangreb, som vi selvfølgelig gerne skal kunne modstå.
Johnny Christensen
Driftsudviklingschef
Michella Dag Andersen
Driftskonsulent
Max Thomsen
IT-Systemadministrator
Renoveringer
Vi har renoveret og renoveret med en masse mursten.
I Lejerbo har vi fokus på at forlænge levetiden af vores eksisterende boligafdelinger. Når vi prioriterer renoveringsindsatsen, handler det om at sikre gode og sunde boliger. Men det handler også om at skabe de bedste rammer for det levede liv – øget livskvalitet og stærkere fællesskaber blandt vores beboere.
Gennem vores renoveringsprojekter udmønter vi den grønne boligaftale, som regeringen vedtog i 2020. Her blev afsat 30 mia. kr. fra Landsbyggefonden til renovering i den almene boligsektor i perioden 2021-2026, med fokus på især energi. Og det er nødvendigt at etablere bedre energiløsninger i vores ældre boliger, fordi forbrugsudgifterne fylder meget i huslejen for den enkelte beboer.
I 2024 afsluttede vi således fire renoveringsprojekter, mens kommuner og Landsbyggefonden gav tilsagn til yderligere 13. I alt har vores Bygge- og Udviklingsafdeling omkring 60 renoveringsprojekter i gang på tværs af landet – projekter, der samlet løfter standarden i 9.750 boliger til en værdi af 5,1 mia. kr.
I den almene boligbranche er det lige nu svært at vækste gennem nybyggeri. Derfor har vi i Lejerbo fokus på at forlænge levetiden af vores eksisterende boligafdelinger. Når vi prioriterer renoveringsprojekter, handler det ikke kun om mursten, men om at skabe bedre hjem – med højere boligstandard, øget livskvalitet og stærkere fællesskaber.
Kortet her viser igangværende og afleverede renoveringer. De blå kraner viser projekter, der blev afleveret i 2024. De røde kraner viser projekter under udførelse i 2024. Er der flere sager i samme område, så er de samlet i de grønne cirkler. Hvis du klikker på cirklen, zoomes kortet ind, og du kan se de enkelte kraner.
LEJERBOS HOVEDBESTYRELSE
Lejerbos øverste ledelse udgøres af landsrepræsentantskabet og af den hovedbestyrelse, som landsrepræsentantskabet vælger. De 13 bestyrelsesmedlemmer er derfor valgt af Lejerbos landsrepræsentantskab, mens to er udpeget af medarbejderne.
Fra venstre: Bente Castenschiold, Søren Rosenlund, Lotte Sørensen, Gunnar Sørensen, Gert Thorsen, Erik Gemmer, Helle Worm, Johnny Jensen, Anne Sakariassen, Brian Taudahl Børgesen, Inge Køster, Anette Johansen, Bjarne S. Hansen og Jesper Hvidkær Pedersen.
Fraværende på fotoet er Eva Leander Mikkelsen.